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面向对象指挥者
今年的开放组织阅读清单上的书充分体现了“开放”工作的成因：诚实，真实，信任和勇气质疑那些阻止我们通过强有力的合作发挥潜力的现状安排。
这九本书（每一本书都是我们社区成员的推荐）仅代表迈向更大更好开放的重要旅程的开始 。
但是他们肯定是一个很好的起点。
金·斯科特 （由 （ ）推荐）
你避免冲突吗？ 爱它？ 还是您介于两者之间？
无论您身在何处，Kim Scott都会为您提供一系列工具，以提高您在工作场所讲真话的能力。
本书分为两个部分：第1部分是Scott对提供反馈的观点，包括处理可能与之相关的冲突。 第2部分重点介绍她推荐的工具和技术。
在评估和传达有关员工绩效的反馈时，激进的坦率对管理人员最有影响。 在第3章“了解团队中每个人的动机”中，斯科特解释了我们如何在评估员工时采用坦诚的态度。 其中包括有关如何就我们的评估进行建设性对话的说明。
我也很欣赏Scott花费了几页分享她对性别政治如何影响工作的看法。 在强调多样性和包容性的情况下，尤其是在科技领域，本书中包含此主题是阅读的另一个原因。
由Patty McCord （由推荐）
强大是由Netflix前首席人才官Patty McCord撰写的鼓舞人心的领导力著作。 这是一本快节奏的书，上面有许多很好的例子，这些例子取材于Netflix的作者生涯。
开放式组织的主要特征之一就是协作，读者可以从麦考德那里学到很多东西，因为她解释了Netflix可以帮助任何公司进行更多协作的核心实践。
对于McCord来说，合作显然始于诚实。 例如，她写道：“我们希望人们实践彻底的诚实：以一种及时的方式，并且最好是面对面地互相交流真相。” 她还解释了在Netflix上如何做到的：“我们希望人们拥有基于事实的强有力的观点，并进行激烈的辩论和严格地测试。”
这是一本很棒的书，它将激发读者以新的视角看待领导力。
作者：罗宾·德里克 （ Robin Dreeke） （ 推荐）
作者Robin Dreeke是FBI的一名特工，这使他有从陌生人那里获取信息的经验。 为此，他必须让人们向他敞开大门。
他的经验促成了这本书，其中提供了五条他称为“信任守则”的规则。 简而言之，规则是：1）第一次见到某人时，要暂停自我或自尊心； 2）避免对这个人有判断力； 3）验证该人的位置和感受； 4）尊重基本的理由；以及5）慷慨大方并鼓励建立关系的价值。
德雷克（Dreeeke）辩称，您可以通过以下方法实现上述目标：1）在学习了其他目标之后，使目标与他人的目标保持一致； 2）了解背景和其处境的力量； 3）召开会议使他们向您敞开大门；以及4）进行深度交流（除了包含情感的语言之外）。
这本书教了如何做到这一点，所以我学到了很多。 总体而言，它为对开放组织感兴趣的任何人提出了一些重要观点。 如果人们合作，参与，互动和开放，那么拥有许多外部贡献者的组织将会非常成功。 但是，如果人们不感兴趣，不合作，保护性，不愿互动且封闭，那么组织将遭受损失。
由Stanley McChrystal将军，Chris Fussell和Tantum Collins （ 推荐）
高度专业化和等级分明的美国军队会为您提供关于建立敏捷，整合，高度分散的团队的建议的源头吗？ 这本书追溯了麦克莱斯特将军将一支球队“从踢足球转变为篮球，并发现必须摒弃习惯和成见以及垫子和防滑钉”的经历。
麦凯莱斯塔尔的联合特种作战特遣部队在逼真的命中率之下，经历了一些根本性的变化。 但是，尽管本书是在战争中发生的，但它并不是关于战争的故事。 这个故事追溯了弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）的遗产，并影响了我们对运营效率的思考方式。 这是关于一个孤立的组织中通信的根本性重组。 它区分了“复杂”和“复杂”，并解释了这两个概念对组织施加的不同力量。 读者会注意到许多与开放组织思维相呼应的主题，例如弹性思维，OODA循环，系统思维和领导力中的授权执行。
也许最重要的是，您不仅会在这些主题上进行讨论和讨论。 您将看到一个高度孤立的组织成功地改变其文化并采用一种促进成功的更加透明和“有机”的组织系统的例子。
由Dave Gray （ 推荐）
当我读这本书的标题时，“ liminal”一词每次都会使我感到困惑。 我认为是“极限”。 但是正如Dave Gray耐心地解释的那样：“ liminal这个词来自拉丁词根limn，这意味着阈值。” 格雷分享了他的观点，即读者可以超越我们的思维范围，成为更具创造力和影响力的领导者。
我喜欢格雷如何快速解释信仰如何影响我们的生活。 他说，如果我们愿意不再坚持信念，我们可以重新构造信念。 简洁的文本意味着您可以在工作和实施Gray所提供的实施更改的实践时阅读和重读本书。
本书分为两部分：原则与实践。 在描述了六个原理和九个实践中的每一个之后，Gray提供了一个简短的练习即可完成。 整本书中都有出色的视觉效果和引语，以确保您保持参与。
如果您正在寻找有关如何管理变更的新想法，请阅读本书。
由Gordon MacKenzie （ 推荐）
有时，即使在开放的组织中，面对生活在一定规模的每家公司核心中的官僚程序，我们也可能难以保持自己的创造力和真实性。 戈登·麦肯齐（Gordon MacKenzie）在这本迷人的书中提供了一种替代公司常态化的令人耳目一新的选择，自1980年代自行出版以来，这已成为备受追捧的经典。
我们每个人都有一部杰作，麦肯齐（MacKenzie）提出，这是独一无二的。 我们可以选择按公司编号进行绘画，也可以使用大胆的笔触创作原始的艺术品，从而找到真正的乐趣。
戴夫·洛根（Dave Logan），约翰·金（John King）和海莉·菲舍尔·赖特 （ Halee Fischer-Wright） （ 贝南姆· （ ）推荐）
通常，技术而非文化是组织转型，创新和上市速度的出发点。 我浪费了数次使用本书来围绕公司文化进行对话的时间，并挑战领导者他们为促进创新和忠诚度以及在创建人的工作场所方面所做的工作。 对我来说，这是一个改变游戏规则的人。
对于任何对工作场所文化或领导角色感兴趣的人，尤其是那些想要发展开放，创新和协作文化的人，部落领导力都是必不可少的阅读材料。 它提供了一种基于证据的方法来开发公司文化，其中包括：1）部落文化的五个不同阶段，2）一个使自己和他人成长为部落领导者的框架，以及3）特征和指导技巧，以确保从业者可以识别每个级别个人处于并推动他们进入下一个层次。 在确定教练技巧和总结要点之前，每一章都提供了一个案例研究叙述。 我发现阅读起来很愉快并且容易记住。
由Nathaniel Tkacz （ 推荐）
我们称之为“开放”的东西不是自然的或永恒的东西，而是某种固定的，不变的本质或品质，它在时间之外存在。 它是灵活的，偶然的，因地制宜的，并且是进行大量谈判和辩论的场所。 对于术语中投资最多的各方而言，“开放”意味着什么？ 当我们围绕这些定义组织团体和机构时会发生什么？ 他们启用什么（和谁）？ 他们排除了哪些（以及谁）？
特卡兹（Tkacz）通过研究世界上最大，最著名的开放组织之一：Wikipedia（表面上参与和协作行为的典范），以历史丰富性和批判性来探索这些问题。 特卡茨也许不太乐观：“虽然必须承认公开的力量 ，集会背后的人们的真正能量，无数项目的名称，新项目和产生的积极成果的转变方式-这表明该概念本身存在一些关键问题。” 请继续阅读以了解您是否同意。
由Tim O'Reilly （ 推荐）
自从多年前我第一次看到Tim O'Reilly在一次会议上发表讲话以来，我一直觉得他不仅对开源领域而且对数字技术领域的发展也有了很好的了解。 O'Reilly具有读取茶叶，建立联系以及（根据这些观察结果）“预测”潜在结果的强大能力。 在书中，他称之为地图制作。
虽然这本书讲述了未来的未来（对人工智能的影响进行了特殊过滤），但实际上可以归结为人类正在塑造未来。 本书以免费和开放源代码软件的广泛历史作为开篇，我认为社区中的许多人都会喜欢它。 然后，它直接涉足自动驾驶汽车的竞争-以及为何Uber，Lyft，Tesla和Google都在努力取胜。
与开放组织密切相关，在上发布的书籍描述提出了以下问题：
我们的许多读者都知道，未来将基于开源。 O'Reilly为您提供了一些令人深思的想法，说明AI和自动化之间的距离比您想像的要近得多。
帮个忙。 转到您最喜欢的AI驱动的家庭自动化部门，然后说：“订购Tim O'Reilly'未来是什么'。”
翻译自:
面向对象指挥者
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